重钢集团企业信息化应用红外球节展架山寨手机均质器卡片印刷z

重钢集团企业信息化应用

一．企业简况

重钢集团公司是重庆市最大的一家国有企业，也是一家在历史上为中国冶金行业的发展做出过贡献的老企业。重钢集团公司下属二个上市的股份公司，二十四个各类形的专业子公司和分公司，年生产钢200万吨、铁180万吨、焦150万吨、材160万吨，总产值全年为 亿元。经过多年的技改计划的实圆柱施，重钢集团各部门在现代化装备方面有了非常大的进步，在许多方面走到了行业的前面。近十年来随着市场经济的飞速发展，企业老的管理模式，管理方法已经不能适应爆炸性增涨的信息量的需要，要在市场经济的大海中生成下来并获得用户的承认、取得好的经济效益就必须下决心从企业管理思路、管理模式、管理手段方法上首先开刀，实施企业的信息化建设，应用计算机络技术实现企业管理，用信息化技术改造企业，促进企业进步是唯一的出路。重钢集团公司从90年代初开始有计划、有步骤的进入用信息化技术改造企业的道路，经过十几年的努力，取得了十分显著的成绩。重钢集团实施信息化建设有几个特点，一是领导重视亲自挂帅，在冶金行业销售不畅，经济情况不好的情况下仍拔出资金，给予信息化建设以大力支持；二是认真的进行总体规划，制定了战略目标和战术目标，确定了实施的总体原则与此同时和具体的实施步骤；三是把实施信息化建设工作和全员素质提高紧密结合起来，认识到了在企业中实施信息化建设是企业管理理念、管理模式、管理方式的变化，是企业各级领导素质的检验，是企业内部各岗位责、权、利重新分配的过程，概括起来说，企业实施信息化改造是一场深刻的革命。为了能够使该项工作得以顺利进行，94年初集团公司党委即组织了从集团公司领导到各厂、处级及科一级领导的培训，用了三个多月时间讲MRPII管理模式和信息化建设总体方案。这一期培训为重钢集团实施信息化改造奠定了基础，起到了十分好的作用；四是，重钢集团在实施信息化改造中主要依靠了自己的技术力量，从络建设到系统安装、调试、应用软件的开发，全部由重钢集团自己完成。由于完成了如此大规模企业的信息化建设，不但保证了本企业的应用和升级，而且形成了重钢集团非钢产业一个新的经济增长点―IT产业。

重钢集团通过十几年的工作已经建立起了十分清淅的具有重钢特色的ERP企业管理模式，并且完成了重钢ERP管理模式下各个管理模块的应用软件。下面分别给予介绍。

二．重钢ERP管理模式

1．重钢ERP管理模式框图

企业在实施信息化改造时首先就要解决企业的管无心磨床理模式问题。如果不很好的理解和解决这一问题，就无法进行总体规划设计。近十年来，由于计算机技术有了突破性进展，软件也得到了飞速发展，因此在企业管理方面的应用理所当然的应有大的变化。从60年代开始推行的MRP，到后来演变为MRPII，MRPII／JIT，CIMS理念及97年左右ERP，SCM，CRM，GPI等企业管理的理论，已经把企业的决策者们搞得有些不知所措，企业到底怎么样搞，这已成为企业领导需要面对的大问题。这个问题涉及大量资金、人力、物力的投入，如有差错将给企业带来极大的损失。这个损失不但是近期的，而且还涉及远期的影响。重钢ERP管理模式的推出就是基于目前的现果脯蜜饯状，是将重钢集团实施的经验和教训进行总结后提出的框架。这一模式在国家经贸委电子商务经验介绍会、重庆市工委和经委用信息化技术改造传统产业研讨会上发布后，得到了与会代表们的一致好评。重钢ERP管理模式框图详见附图。

2．用ERP来规范企业管理模式

在实施重钢集团的信息化改造过程中，我们曾用MRPII（企业制造资源计划）和CIMS（计算机集成制造）来规范企业总体方案。但是MRPII及CIMS只规范了和制造有关的管理方法，而企业在市场经济中需要规范管理的远远不只是和制造资源有新材料产业面临着材料品种牌单套装置范围到达百吨级/年号不断增多、生产和用户企业散布广泛、对材料的个性化需求日趋增加等发展趋势关的内容。办公自动化（OA）、供应链管理（SCM）、客户关系（CRM）、电子商务（E－B）等都只是企业管理的一个部分。企业流程再造，GPI等管理也只是企业管理模式实施中的一个思路，而对企业来说应用ERP（企业资源计划）来规范较为清淅，不致于混乱。重钢ERP管理模式中即把MRPII所涉及的内容作为企业的核心，这个核心包括财务管理，营销管理，原材料物资管理（MRP），生产管理及其中相关的辅助部分台的主生产计划、作业计划管理，营销管理中的规划、销售计划，原材料物资管理涉及BOM（原料清单），BOM的来源涉及CAD／CAPP等。这一部分是企业信息化改造首先必须实施的内容。

重钢集团公司93年开始实施财务管理系统，现在已全部实现电算化，97年实现营销管理，生产管理及原材料管理信息化改造。同时完成了人力资源管理，固定资产管理，档案管理系统的改造工作。为了高效的集成运行这些系统，重钢集团于2000年10月开通了光纤骨干络一期工程（详见附图），二期工程投入230万元已经开始进补偿器行实施阶段。

3．资讯供给及决策支持系统

企业实施ERP最终要考查结果和效果。在全面实施ERP方案中最终的目地应该是在整个系统中能够尽可能