人民电器集团从经营产品走向经营品牌空分设备
文章来源：英特机械网 | 2022-09-20
人民电器集团从经营产品走向经营品牌 -
作为中国工业电器行业产销量最大的企业之一，人民电器集团经过十多年的快速发展，已经成为中国500强企业之一，拥有中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等荣誉称号。2006年集团总产值突破145亿元，位居世界机械企业500强前列。 多年的发展历程证明，要适应现代社会经济形势，企业的经营理念要与时俱进，实现经营产品向经营品牌的跨越、市场经营向资本经营的跨越，树立百年品牌的理念，才能永续经营，促进可持续发展。 由经营产品向经营品牌跨越 经世界品牌实验室测评，“人民”品牌价值达43.39亿元，已成为中国500最具价值品牌之一。当企业成为社会性企业、成为行业龙头企业的时候，文化就成了维系可持续发展的决定性因素。 目前，市场环境和十年前相比，已经发生了翻天覆地的变化。初级阶段的管理模式已经远远不能解决目前的问题，现阶段的企业管理遇到了很多十年前没有遇到的问题，仅凭原有的经验、知识和素养根本无法解决。大批民营企业创业之初，就是做产品、卖产品赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些现代理念，被认为纯属务虚，不被重视。 在如何规范企业、做强做大的问题上，由于没有很好的重视和解决，第一代民营企业家中失败的很多。我认为，面对变化了的政治经济形势，要以变应变、以万变应万变。要有危机意识，经过艰苦努力去化解危机。从某种意义上说，文化、价值观、核心技术等条件，比设备、资金等更为重要。 事实上，改革开放初期创办的企业，都是由劳动密集型的制造业发展起来的，赢取利润的主要手段就是靠量大、面广、低成本的竞争形式，这种赢利方式在温州、浙江等沿海地区相当普遍。 实现可持续发展，就是要求我们不能再依靠廉价劳动力、劳动密集、低附加值、重复投资；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠温州经济发展初期的假、冒、伪、劣和坑、蒙、拐、骗；不能再以牺牲子孙后代的利益来获取眼前的蝇头小利。 实现做强做大，由经营产品向经营品牌转变，已成为企业能否实现做强做大的关键。 由市场经营向资本经营跨越 跨国公司的市场战略，归根到底，靠的就是品牌优势。中国企业不断被跨国公司打败，败就败在没有真正的民族品牌。生存下来的企业，也主要在做中、低端市场。 目前，中国最好品牌的含金量也比跨国公司的一般品牌低三四倍，这就是差距。要赶上和超过欧美发达国家的经济发展水平，必须提升技术、质量、管理、服务。拥有自主知识产权、拥有核心竞争力、拥有自己的民族品牌。 现在，人民集团的资产负债率还不到40%，拥有40亿元的银行授信，固定资产原值达50亿元，品牌价值达41.25亿元。这种资本构成从表面看，非常漂亮。但这恰恰是在经营市场，是典型的温州经济，是做小做快的表现，不是做强做大的表现。 要实现又好又快发展，实现做强做大，必须走资本经营的道路。现代企业最关键的一点，就是要实现所有权和经营权分离，建立股份制资本结构，实现资本社会化。 今后一个时期，人民集团不仅要银行贷款，还要发行基金、上市融资，还要大面积吸纳社会资金。既要经营主业，还要发展多元化产业；既要发展科技含量高、资金密集、技术密集、代表未来发展趋势的多元经济，更要千方百计提高管理水平，学习和借鉴一切有利于企业发展的人类文明成果，全力打造科技型企业、学习型企业和创新型企业。 下一步，有多年企业并购的成熟经验，有资本经营的强大后盾，人民集团由100亿元产值做到1000亿元产值的环境、条件会越发成熟起来，资本经营的空间会越来越大。人民集团追赶世界500强，必须往高附加值、高技术含量，高压、超高压方向发展。近年来，我们已经在上海嘉定、江西南昌兴建了高压、超高压产业基地；在河北邯郸、浙江嘉兴、四川雅安、安徽池州兴办的多元化产业也呈现出良好的发展势头，我们必须延续这个势头。 赶上欧美、日本，赶超世界500强是我们永远的追求，并力争实现由中国制造向跨国品牌、世界品牌的重大转变。要实现这个转变，由市场经营向资本经营跨越是一个必备条件，因为资本经营是企业做到一定规模之后向前发展的必由之路。