互联网手机真的走到尽头了吗塑料旋钮拌面机羊绒衫密封垫电脑主板x

互联真的走到尽头了吗？

最近媒体上刮来一阵唱衰互联品牌的风，直接触发点是IUNI大规模裁员传闻。

一方面，对于一直被称为互联的品牌，大部分现在处境不佳：小米增长放缓了，大神被360收购了，ZUK回归联想了，一加和IUNI转战海外了，天语Nibru、TCL么么哒没了声音，大可乐倒闭了。

另一方面，以传统社会渠道为主要销售渠道的OPPO、vivo发展迅速，IDC数据显示，一季度两者的出货量都已经进入全球前五；金立等品牌开始与运营商深度合作，也被认为是与互联发展相反的趋势。

所以很多媒体及业内人士得出的判断是：互联不行了，传统复活了。我认为这样的观点有失偏颇。

纳滤膜

越发不清晰的界限

互联的概念由小米提出，从营销的角度来讲，是重新定义了一个品类。而实际上，不过是贴出与众不同的标签而已。

回头看2011年的市场，互联和传统可谓是泾渭插拔力实验机的自动保护装置有以下几点：分明。产品上，互联在软件（ROM/UI）层面做了更多的优化，在产品的研发节点上，渗透了更多的用户参与或者用户观点。渠道上，互联主要上销售，传统主要下销售。价格上，同样的配置互联价格更低，几乎接近成本价格。宣传上，互联采用社会化营销方式，而传统更多是平面广告。用经典的4P理论分析一下，确实两者不同。而这些变化的核心在于，更加注重用户。

以互联之名破局，是打破当时中华酷联垄断的市场的奇招。招数显露，就会被人学习。第一批学习者是互联企业，2012年诸多互联企业入局并撤出，喧嚣过后一地鸡毛的情形证明，并不是互联企业做的才是互联。第二批学习者是当时的传统企业，如华为、中兴、酷派、联想、天语等，从2013年开始陆续推出互联子品牌。在模仿、试错与创新的过程中，有些互联子品牌可能并不成功，但是互联上的很多优点被传统吸收。

还是从4P的维度进行审视。几乎所有的主流品牌都重视软件优化了，推出自己的ROM或者UI，如华为的EMUI、酷派的CoolUI、OPPO的ColorOS等。几乎所有的品牌都进行线上线下布局了，大部分不是自建商城，而是通过京东和天猫销售，借助外力。几乎所有的品牌都学会了社会化营销，OPPO和vivo在新媒体上的势头不小于所谓的互联品牌。几乎所有的品牌都有高性价比产品推出，配置程度不落后于互联品牌。而所有的改变，同样是以用档圈户之名。

同时，线上市场空间发展有限，无法支撑那么多互联品牌的翻番式增长速度，使得互联学习传统，纷纷布局线下市场、运营商市场，这一趋势从2014年开始就比较明显，典型的例子是小米当时下渠道的销量超过线上渠道。而在近两年的运营商合作的主流品牌中，互联的身影越来越多，只不过媒体没有浓墨重彩的渲染而已。

讲到这里大家会发现，现在互联与传统基本上已经没有界限，在互相学习与渗透的过程，几乎已经融为一体。如新推出的乐视品牌，是互联吗？它在三四线城市和OPPO、vivo一样进军线下渠道，大规模投放广告呢。

可以得出的一个结论是，所谓 互联潮 是产业在触过程中的一次集体式升级，整个过程历时三到四年，这个过程中的玩家有快有慢，探索有成功有失败，而当前这一升级逐步完成。互联并非走橡胶圈业务占3菱电线工业的2016年收入的40%到尽头，而是所有的都不再是传统，都已经成为互联。确切的说，此时再去区分传统与互联已经没有意义。

融合过程中的挑战

中兴终端CEO曾学忠曾用三个风口来形容产业这几年的发展，颇有道理。运营商风口成就了中华酷联，互联风口成就了小米荣耀，公开渠道风口成就了OPPO、vivo、华为。值得注意的是，三个风口之上都有华为/荣耀。可以以其为例来分析这几年品牌的发展。

被广为认知的是荣耀品牌在2013年12月以互联品牌名义出现，当时的目标是模仿和超越小米。实际上，在那之前，荣耀就已经存在，是华为品牌下的一个系列，走精品化路线。可以认为，荣耀是传统转型互联，而作为互联品牌，荣耀是成功的，在独立发展后的2014年，实现2000万部的销量，当时电商销量占比是70%。尽管起步较晚，但发展速度在小米之上。

2015年开始，荣耀就加大线下渠道的布局，在其他所谓互联品牌之前，布局包括以品牌旗舰店的形式入驻苏宁等。线下渠道的发展布局需要时间的积累，现在荣耀仍在持续布局，如今年苏宁与荣耀签署年度100亿元合作，专门为荣耀定制了 300店、500人计划 。而据赛诺数据显示，荣耀下市场排名已经在第七左右的位置，前面的竞争对手是苹果、三星、华为、OPPO、vivo、金立，都下渠道有根深蒂固的布局。可以说，在互联品牌走向线下的过程中，荣耀一马当先。

本月荣耀推出V系列产品，是荣耀的又一次转型，打破了外界的两个认知。一是华为和荣耀双品牌以2000档为线各自布局的认知；二是互联品牌做不好中高端产品的认知。而从荣耀V系列开始，新的竞争对手出现，不再是小米，而是OPPO和vivo。

在品牌度、性价比、渠道、宣传等不同的角度，他们有各自的优势。无论线下渠道还是中高端市场，一直抗压实验机是检验纸箱或其它包装容器耐压强度zui直接的测试仪器是OPPO和vivo的优势地带，对于新进入者荣耀来说，挑战很消毒箱大。不过荣耀身上的三点特质，也值得OPPO和vivo警惕。

一是模式上的先对标后赶超。这背后体现的是一股综合能力。在通信设备领域，华为对标爱立信等大品牌，在追赶过程中融合自己的资源进行创新，最后赶超；在互联领域，荣耀用相同的方式PK小米，最后势头超过小米；而当前的线下优特钢目标是OPPO和vivo，在布局上会有相似之处，也会有自身的特色。

二是品质上的做与说同步。三者都在品质上下功夫，OPPO与vivo的本分文化也广为传播，但获得 中国质量奖 的是华为/荣耀，打造 质价比 一词的是荣耀，在做与说上，荣耀齐头并进，值得后者学习。

三是大平台支持下的创新。OPPO与vivo的创新能力，尤其是面向年轻人，解决视听、拍照、续航等方面痛点的创新，在业内是屈指可数。但相对而言，荣耀有华为大平台的研发策略延续和资源支持，在创新上会有更多的投入与产出。

2015年，OPPO、vivo、荣耀的销量均在万部，旗鼓相当；而他们面向的用户群体，基本上都是年轻人。2016年，三者形成新的竞争，谁更有竞争优势呢？

宁波华美妇儿医院
重庆包茎好的治疗医院
重庆阳痿诊断
重庆男科医院咨询电话